人力资源是企业最重要的战略资源，实施人才战略，精心培育德才兼备的优秀人才，是企业发展的根本大计。河南省淅川铝业（集团）有限公司自创建伊始，即在激烈的竞争中坚持把握知识经济真谛，建立了一支敬业、团结、协作、具有创新、危机意识的高素质员工队伍，不仅为客户提供优质的产品和卓越的服务，而且在行业中树立了优秀的品牌形象。

战略思想

把握知识经济真谛，重视人才资源的智力资本，实施人才强企战略，把人力资源转化为人才资源。以优秀人才队伍构筑公司人才高地，积聚培养一支团结、稳定、高素质的企业干部队伍，确保公司经营管理、企业文化等理念的科学、和谐和高效运作。建设高层次、高水平的专业技术人才队伍，确保公司产品在技术上保持领先优势，大幅提升自主创新能力；建立卓有成效的营销人才队伍，提高公司产品的市场占有率，并不断开拓新市场；建立高效率的管理人才队伍，确保经营战略的高效实施和创造性的提升，为公司又好又快发展提供坚实的人才资源保障。

战略实施方案

一是重视公司内部的人才培养。通过内部的阶梯性、持续性培训，提高员工业务技能水平，提升员工队伍整体素质，造就一批又一批符合公司需求的高素质、新型人才队伍；同时通过培训在公司内部发现人才、培育人才，下大力气整合人力资源，放大企业优势，促进人力资源的优化配置，使公司的发展壮大与员工个人成长结合起来，真正使企业与员工之间实现“互动、共进、交融”。

二是积极引进高层次优秀人才。不断加大对高技能、专业型人才智力资本的投资，保持企业管理、技术、营销等重要环节的优势资源，全面提高人才素质，以增强企业在市场中的竞争实力，推动企业健康和谐发展，实现人才兴企的目标。

三是建立相应的人力资源利用平台。坚持以人为本的管理理念，建立重视优秀人才的管理机制、激励机制、分配制度，为优秀人才创造适合其成长发展的工作环境，搭建施展才华的舞台。通过多种途径发现人才、培养人才、吸引人才、留住人才，让真正具有才能的人成为公司发展的主力军。

四是建立良好的选人、用人机制。始终秉承解放思想，大胆创新，与时俱进的原则，营造公平、公正、竞争、择优的用人环境，同时建立健康和谐的人才架构，营造积极向上的企业文化，以及公开透明晋升制度和激励制度，增强员工归属感，用情感留住优秀人才。